شرح Strategic planning سامح الليثي 1

شرح Strategic planning سامح الليثي 1

.
B. Planning, Budgeting, and Forecasting (20% – Levels A, B, and C)
.
Effective: January 1, 2020
.
Strategic planning
.
بسم الله والصلاة والسلام على رسول الله.
.
نستعين بالله ونبدأ عنوان كان في نيتي من زمان توضيحه وشرحه نظرا لانه بيمثل عبء على كتير من الطلبة
.
خصوصا وان طرق العرض في المصادر المعروفة زي جليم وهوك وويلي متباينة شوية
.
فضلا عن المراجع اللي الICMA موصي بيها واللي تعتبر مطولة جدًا جدًا في الموضوع محل الكلام بتاعنا
.
فالنهاردة هنحاول اننا نمسك جليم نشرحه شرح متوسط غير مطول مع الاشارة الى اضافات هوك وويلي في الموضوع
.
لكن خلينا الاول نروح للICMA نشوف هما عايزين من الطالب ايه في الموضوع ده
.
لو روحنا فتحنا الContent Specification Outlines هنلاقي الICMA بتكلم في خمس نقاط أساسية
.
تحت عنوان التخطيط الاستراتيجي

.
1. Strategic planning
.
a. Analysis of external and internal factors affecting strategy
b. Long-term mission and goals
c. Alignment of tactics with long-term strategic goals
d. Strategic planning models and analytical techniques
e. Characteristics of a successful strategic planning process
.
.
اولها التحليل للعوامل الداخلية والخارجية
.
وبعدها الالكلام بقى مهمة ورسالة الشركة واهدافها طويلة الاجل
.
وازاي نحقق الAlignment او زي ما بنقول التوافق بين الtactics والاهداف الاستراتيجية
.
ورابع حاجة نتعرف على حبة Strategic planning models وحبة analytical techniques
.
واخيرا ايه خصائص عملية التخطيط الاستراتيجي الناجحة
.
.
طيب الICMA جه وقال يا جماعة الموضوع بتاع الStrategic planning ده مطلوب من سيادتك طبقا للLearning Outcome Statements

.
اللي هي Effective: January 1, 2020 مطلوب منك 9 نقاط
.
الاولى:
.
عايزك تناقش لي ازاي الstrategic planning بقى بتحدد المسار اللي الشركة اختارته عشان توصل لتحقيق الlong-term goals وتحقيق الvision, and mission
.
وكمان عايزك تفرق لي بين الvision والmission
.
تاني نقطة
.
عايزك تحدد الاطار الزمني المناسب للstrategic plan
.
تالت نقطة
.
عايزكتحدد لي الexternal factors اللي المفروض تتحلل خلال الprocess بتاعت التخطيط الاستراتيجي
.
وتفهم ازاي التحليل ده بيوجهنا ويقودنا اللي احنا نعترف بقى بالفرص والتهديدات والقيود
.
رابع نقطة
.
وهنا نفس الكلام لكن على الinternal factors
.
وتفهم ازاي التحليل ده بيوجهنا ويقودنا اللي احنا نعترف بقى بنقاط القوى والضعف والمزايا التنافسية بتاعت الشركة
.
خامس نقطة
.
عايزك بقى تفهم ازاي الmission بتاعت شركتنا هتوصلنا وتقودنا لصياغة اهداف الbusiness الطويلة الاجل
.
وطبعا الاهداف دي زي ال
business diversification, the addition or deletion of product lines, or the penetration of new markets
.
سادس نقطة
.
اشرح ليه بقى الstrategic plan لازم تبقى متسقة مع الاهداف قصيرة الاجل والoperational planning (master budget)
.
سابع نقطة
.
حدد يا باشا الcharacteristics of successful strategic plans
.
تامن نقطة
.
وضح Porter’s generic strategies زي الcost leadership, differentiation
.
.
تاسع نقطة والاخيرة
.
افهم حبة الplanning tools and techniques اللي زي ال
.
SWOT analysis, Porter’s 5 forces, situational analysis, PEST analysis,
scenario planning, competitive analysis, contingency planning, and the BCG Growth-Share Matrix