CMA part2 شرح سامح الليثي 4
نستعين بالله ونخش على تاني عنوان معانا في قصة التسعير نغطي به من عناوين الCMA الone-time-only special order بس من عند بلوشر
.
زي ما قلنا :
.
To make the special order decision, managers
begin with a cost analysis of the relevant costs for the special order.
.
طيب مثال على السريع كدة بس مش زي هورنجرين شلركة استل بتاعت الكمبيوتر لا هنا ورشة بتصنع T-Shirt 
🙂
.
To illustrate, consider
the special order situation facing Tommy T-Shirt, Inc. (TTS).
.
.
TTS is a small manufacturer
of specialty clothing, primarily T-shirts and sweatshirts with imprinted slogans and
brand names.
.
بلوشر بيمهدك انها شغالة في تيشرتات مش عليها طبعة
.
المهم جالها طلبية من ABG ب1000 تيشرت عليهم طبعة هيجمعوا بيها زي تبرعات وABG بتقول هتدفع 6.5 دولار في الوقت اللي ورشة TTS بتبيع نفس حجم الطلبية دي على 9 دولار
.
TTS has been offered a contract by the business honor society, Alpha Beta
Gamma (ABG)
.
for 1,000 T-shirts printed with artwork publicizing a fund-raising event.
ABG offers to pay $6.50 for each shirt.
.
.
TTS normally charges $9.00 for shirts of this type
for this size order.
.
.
طيب بلوشر بقى مش هيسيبنا في حالنا حط معطيات تمام عايزة بعض الالمام بالتكاليف بس اللي هيسمع الاوديو في التكاليف هتظبط الدنيا ان شاء الله
.
المهم عشان نعرف نقيم هل الطلبية الخاصة دي جايبة همها ولا لأ محتاجين حبة data عن التكلفة …..فالمهم لقينا حبة معلومات حلوة في الMaster Budget بتاعت TTS هنشوف فيها الManufacturing Costs
.
المهم الموازنة مبنية على Expected Output عامل 200 الف وحدة متوقع هيتم انتاجهم من خلال 200 دفعة انتاج
.
يعني الورشة دي الBatch بتاعها جواه 1000 وحدة ….يعني نفس الكمية اللي عايزها ABG
.
المهم بلوشر جايبلك EXHIBIT 11.7 جواه الManufacturing Costs
.
حبة تكاليف بتتحرك مع عدد الوحدات Costs Per Unit
.
وحبة تكاليف بتتحرك مع الدفعات يعني Per Batch
.
وحبة تكاليف مبتتحركش اصلا Fixed Costs
.
طيب واحدة واحدة
.
TTS’s master budget of manufacturing costs for the current year is given in Exhibit 11.7 .
.
زي ما قلنا لسه:
.
The budget is based on expected production of 200,000 T-shirts from an available capacity
of 250,000.
.
The 200,000 units are expected to be produced in 200 different batches of 1,000
units each.
.
طيب عايزين نتكلم عن ال3 انواع من التكلفة لتصنيع التيشرت
.
رقم واحد:
.
Unit-level costs
.
بديهيا vary with each shirt printed
.
للتيشيرت الواحد:
.
قماش عامل cost of the shirt ($3.25 each),
.
حبر طباعة عامل ink ($0.95 each),
.
عمالة labor ($0.85),
.
يبقى total of $5.05
.
…….***********…………
.
رقم اتنين:
.
التكاليف اللي على مستوى الباتش
.
vary, in part, with the number of batches produced
.
حلوة اوي حتة in part دي عايز يقولك انها MIXED يعني فيها حتة variable وفيها حتة fixed.
.
These costs are partly variable
(change with the number of batches) and partly fixed.
.
فهتلاقي في الورشة دي في 3 حاجات جوة النوع ده من التكلفة
.
The batch-level costs
.
include machine setup,
.
inspection,
.
and materials handling.
..
.
يعني مثلا عشان تقدر تعمل اعداد للمكنة عشان ترميلك باتش انتاج كل مرة setup ب130 دولار وانت في الmaster budget حاطط 200 باتش يعني معانا كدة 26 الف دولار بس في setup tools or software عشان حتة الاعداد دي عامل 29 الف دولار
.
يعني من الاخر ال200 باتش هيكلفونا اعداد ب
.
Setup costs for 200 batches total $55,000
($26,000 + $29,000)
.
……………**********……….
.
وفي تكاليف فحص عاملة $30 per batch يعني 6000 دولار وعليها حتة fixed عاملة $9,000 fixed costs
.
يعني من الاخر ال200 باتش هيكلفونا فحص ب15 الف دولار
.
….*********……….
.
وفي Materials-handling costs are $40 per batch
.
plus $7,000 fixed costs
.
يعني من الاخر ال200 باتش هيكلفونا تكاليف مناولة مواد خام ب15 الف دولار.
.
…………………******************……………
.
رقم 3 التكاليف الثابتة على مستوى الورشة ولا ليها علاقة بعدد وحدات ولا باتش انتاج
.
Plant-level costs are fixed and do not vary with the number of either units produced or
batches.
.
.
تلاقي فيها مثلا depreciation and insurance on machinery وحبة تكاليف ثابتة اخرى
.
These costs include depreciation and insurance on machinery ($315,000) and
other fixed costs ($90,000), for a total of $405,000.
.
.
لو انت اخد بالك يبقى اجمالي التكاليف الثابتة هنا 405 الف وكان معانا 45 الف في رقم اتنين يبقى 450 الف اجمالي الثابت
.
.
يعني لو حبينا نعملها في معادلة زي معادلة الregreession هتبقى
.
Total Cost هتساوي
.
$5.05 per unit
.
زائد
.
$200 per batch
.
زائد تكاليف ثابتة ب$450,000.
.
………….*****************……………..
.
كل الكلام ده زي الفل لكن انا النهاردة في حتة اتخاذ القرارات مش شاغل بالي بسلوك التكلفة متغيرة ولا ثابتة على قد ان تركيزي على relevant costs للطلبية بتاعت ABG
.
يعني كل تركيزنا على ايه اللي هيتغير في التكلفة والايرادات يعني من الاخر ايه ال Contribution في حالة قبول الطلبية الخاصة دي
.
طيب ABG بتقولك انها هتدفع 6.5 دولار يبقى كدة معانا
.
Sales 1,000 units @ $6.50 $6,500
.
والRelevant costs ببساطة هي التكلفة اللي هتحصل في المستقبل بسبب قبول الطلبية وهي كالتالي:
.
$5.05 per unit
.
وكمان في المثال ده الجزء المتغير من الBatch-level costs
.
كانت لو تفتكر 200 لكل باتش يعني على مستوى الوحدة بتتكلم في 20 سنت
.
يبقى ا
Relevant costs (Exhibit 11.8 ) 1,000 units @ $5.25 5,250
.
وعليه:
.
Net contribution 1,000 units @ $1.25 $1,250
.
طبعا ال
.
The correct analysis for this decision is to determine the relevant costs of $5.25, and then
to compare the relevant costs to the special order price of $6.50.
.
وتلاحظ طبعا ان:
.
The irrelevant costs are not
considered because they remain the same whether or not TTS accepts the ABG order..
.
.
وطبقا للحسبة يبقى ال:
.
There is
a $1.25 ($6.50 5.25) contribution to income for each shirt sold to Alpha Beta Gamma, or a
total contribution of $1,250.
.
…………..************…………..
.
طيب الشغل ده زي الفل و
.
useful information regarding the order’s
profitability
.
اهو هندخل 1250 دولار
.
لكن:
.
However, for a full decision analysis, TTS also should consider the strategic factors
of capacity utilization and short-term versus long-term pricing.
.
وده نخليه للبوست اللي جاي يسر الله الأمر وأعان
زر الذهاب إلى الأعلى
