CMA 2020 شرح سامح الليثي النظام الجديد 17

2٬175 3 دقائق

CMA 2020 شرح سامح الليثي النظام الجديد 17
….
.
نستعين بالله ونكمل عنوان The Value Creation Process من هوك ص 51
.
.
طيب نخش في الموضوع عشان نخلص ونبدأ من الشمال لليمين في الرسمة بتاعتنا:
.
The elements of the graphic are as follows.
.
أولا الsix capitals ودول هما الinputs to the value creation process
.
وزي ما انت شايف دول
they enter the process at the left side of the graphic.
.
طبعا الشركة الجميلة بتاعتنا بتجيب منين الInputs ؟؟
.
مؤكد من الexternal environment
.
لان الInputs زي ما قلنا هي ال
resources and relationships (capitals) used in business activities
.
*********
**************
*********
.
ثانيا الexternal environment اللي الشركة شغالةفيها وهنا يتبادر لذهننا الeconomic conditions
.
والtechnological change, societal
issues, and environmental challenges
.
وبديهيا ال
.
Value creation is also impacted by the external environment,
which includes the economy, changing technology, environmental issues, and societal issues.
.
*********
**************
*********
.
ثالثا الorganization’s mission and vision ودي ببساطة ايه غرض شركتنا وايه الintentions بتاعتها
.
من الاخر هنا هنعوز حبة موظفين دورهم انهم يعملوا Monitoring and analysis للبيئة المحيطة بالشركة
.
بس وهما حاطين mission and vision في دماغهم بحيث التحليلات للبيئة تبقى في ضوء مهمة الشركة وغرضها وده طبعا بنحتاجه عشان خاطر نقدر نحدد الrisks and opportunities المحيطة بينا
.
طيب لو روحت سئلت الشركة انتي عملتي ايه في المقابل ؟؟
.
هتلاقي ان الorganization’s strategy بتيجي تحدد الطريق اللي بنخطط بيه عشان نقلل او ندير المخاطر وطبعا نعظم الفرص
.
وكل اهدافنا الاستراتيجية في اللحظة دي هتطبق من خلال الresource allocation plans
.
وهنا بديهيا بردو ال
Value creation is impacted by risks and opportunities, strategy and resource allocation, performance, and outlook.
.

*********
**************
*********
.
رابعا الGovernance بتاع الشركة …والمقصود هنا كل وسيلة بتخلينا نقدر نتحكم في شركتنا ونوجها للطريق اللي يخلق قيمة ودي مسؤلية الboard of directors and management طبعا زي ما وضحنا قبل كدة كتير
.
فالGovernance بتتضمن creating an oversight structure يعني بتخلقلك هيكل رقابة كدة يعمل support لقدرة الشركة لخلق القيمة
.
زي مثلا
rules, regulations, processes, customs, policies,
procedures, institutions, and laws that affect the way the organization is administered.
.
.
ده مش بس كدة ….لأ ……….الحوكمة تتضمن علاقات الstakeholders جوة الشركة من مساهمين وبورد والCEO والمديرين وهكذا.
.
حتى دايما بيقولوا ان الحوكمة دي بتوضح بشكل لا لبس فيه الrules and procedures المتبعة في اتخاذ القرارات
.

Governance spells out the rules and procedures to be followed in making decisions.
.
*********
**************
*********
.
خامسا الbusiness model وده في مركز الرسمة بتاعتنا وهو جوة الcore of the organization
.
لانه ببساطة بيمثل زي ما قلنا ال
organization’s system of using its business activities to transform inputs (the
capitals) into outputs and outcomes to fulfill the organization’s strategic purposes and create value
over the short, medium, and long term.
.
فتلاقيه
The business model encompasses the various capitals
(inputs, at the center far left) and the organization’s business activities (center left) that convert
the inputs to outputs (center right), which include products, services, by-products, and waste.
.
طبعا ال
business model is sensitive to changes in quality, cost, and availability of
inputs.
.
وعليه:
It may or may not be able to adapt quickly to changes.
.
*********
**************
*********
.
سادسا الانشطة وسابعا الoutcomes
.
طيب نبدا بال
.
سادسا الorganization’s business activities اللي تعتبر الcore بتاعت الbusiness model
.ا
الانشطة دي
transforms the inputs (capitals) into outputs.
.
طبعا واضح ان الOutputs هي الresults من الانشطة دي وزي ما قلنا زي الproducts, services, by-products, or waste
.
هنا هوك قال كلمة جميلة اوي بيقولك:
.
The organization’s business activities and outputs lead to outcomes (center far right).
.
يعني انشطة الشركة والمنتجات اللي تم انتاجها هتحقق مجموعة من الoutcomes او ببساطة هتقود لوجود outcomes
.
والoutcomes دي هي الeffects سواء الداخلية او الخارجية من انشطة الشركة على الcapitals.
.
لو حظك حلو والدنيا تمام هتيبقى outcome ايجابي على الcapital والعكس صحيح ممكن تبقى الoutcomes دي سلبية
.
لانه بردو خلي بالك ان فيه حبة outcomes مرتبطة بالبيئة مباشرة ومش شرط تكون controlled عن طريق الشركة بتاعتنا

فالoutcomes دي هي ال
internal and external consequences, both positive and negative, for the capitals that
result from the organization’s business activities and outputs.
.
طبعا لو اي يحد بيفهم ونفسه يبقى عنده successful process مؤكد ال
outcomes that are achieved must be compared to expectations
.
وبعديها يبقى فيه زي ما ويلي بيقول:
.
Feedback is provided and incorporated back into the beginning six capitals through appropriate decision making.
.
وده اللي بيفسر كلام جليم اما قالك:
.
Outcomes determine the status for new inputs.
In this sense, the value-creation process is circular.
.
.ليه بنقول كدة؟؟
.
لان النهاردة الoutcomes دي هي الtransformed capitals بتاعت الشركة اللي هترجع تخش تاني في الprocess. بتاعتنا اللي تعتبر ongoing value creation process
.
*********
**************
*********
.
ثامنا الInformation about performance المطلوب طبعا عشان الdecision-making وده هيتطلب ان الشركة تصمم measurement and monitoring systems
.
تاسعا الfuture outlook او المستقبل المتوقع اللي مستنينا سواء من challenges او uncertainties
.
طبعا هنا لازم يكون فيه
Regular review of each component of the value creation process and its interactions with other
components
.
وكمان focus on the organization’s outlook
.
اللي يوجهنا لعمل revisions and refinement to make improvements
.
.
طيب بعد الدردشة دي بديهيا نخش على معرفة الContent of an Integrated Report اللي ويلي خدمنا وعمل لها mnemonic وسماها GROOMPOPS
.
اختصر بيها المكونات اللي هي:
Governance
Risks and opportunities
Organizational Overview and external environment
business Model
Performance
Outlook
Preparation and presentation basis
Strategy and resource allocation
.